5月22日，如東大眾燃氣有限公司在南通燃氣大廈2樓會議室隆重召開第七屆董事會第三次會議。本次會議旨在總結回顧2025年度經營成果，審議2026年度戰略規劃與財務預算，并重點部署下一階段安全生產、市場拓展及數字化轉型工作。公司董事會成員、監事會成員及如東行業管理部門、南通大眾公司高級管理人員、如東錦恒建設的高級管理人員出席會議，共同為公司未來的穩健發展把脈定向。

?                                聚焦戰略引領  審議通過核心議案?

會議由董事長黃三忠主持，會上作了《2025年度工作報告2026年工作計劃》。報告全面回顧了公司在過去一年中面對復雜多變的市場環境所取得的顯著成績，指出公司堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，在保障城市能源安全、年度度務實方面發揮了重要作用。

隨后，會議逐項審議并通過了多項關鍵議案，包括《公司2025年度的財務報告》以及《2026年度業務發展和投資計劃》等。與會董事對2025年度財務決算數據進行了嚴格審核，認為公司財務狀況健康，盈利能力穩步提升，為后續擴大再生產和技術升級奠定了堅實基礎。針對2026年度的投資計劃，董事會強調要精準把握天然氣產供儲銷一體化發展趨勢，優化資源配置，確保每一筆投資都能轉化為實實在在的發展動能。

?                                  嚴守安全底線 強化風險防控機制?

安全生產是燃氣企業的生命線。會議特別聽取了關于2025年度安全生產工作總結及2026年安全重點工作安排的匯報。鑒于近期行業內部分安全事故帶來的警示，董事會再次重申必須牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅決克服松懈麻痹思想。

會議強調，各級管理層要以對生命安全極端負責的態度扛起安全責任，持續深化雙重預防機制和標準化建設。會議要求，要加強對在建項目、老舊管網改造及零星工程的全過程把控，大力開展隱患排查治理，實現安全隱患動態清零。同時，要強化安全文化建設，通過常態化警示教育，使安全生產意識入腦入心，筑牢企業發展的安全基石。

?                                  激發內生動力活力? 拓展燃氣市場

在討論環節，董事們圍繞深化提升治理能力展開了深入交流。會議還就推進數字化管理、開拓工業大用戶市場、優化非生產性開支等方面提出了具體指導意見。董事會授權經營班子在合規前提下，靈活制定經營策略，特別是針對工業燃氣大用戶實施差異化優惠措施，以增強市場競爭力，實現效益最大化。

?                                  展望未來發展 開啟轉型加速度?

會議最后，董事長發表總結講話。他指出，2026年是公司承上啟下的關鍵之年，如東大眾會凝心聚力，堅定信心，鉚足干勁。要將新的思路、新的方法、新的舉措帶到安全管理、市場發展、監督管控等各方面中，堅定不移地推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，持續凈化公司政治生態。

董事會號召全體同仁以此次會議為契機，深耕主責主業，把握新形勢任務下的發展主動權，加快推進數字化轉型與綠色低碳發展，為推動公司高質量發展行穩致遠、助力地方經濟持續快速發展做出新的更大貢獻。

本次董事會會議的順利召開，明確了公司2026年的發展方向與重點任務，統一了思想，凝聚了共識，為全年目標的順利實現提供了堅強的組織保障和決策支持。